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以总局“11463”战略和“三个地球”建设理念为引领,全力推进湖北局第三次创业
作者: 发布时间:2020/7/16 浏览:180

【形势任务】以总局“11463”战略和“三个地球”建设理念为引领,全力推进湖北局第三次创业

党宣 中煤地湖北局 前天

编者按:2020年湖北局(集团)工作会上,党委书记、局长、董事长占传忠在讲话中提出全力开启湖北局“第三次创业”征程,回答了“总局‘11463’战略和‘三个地球’建设的重大意义 、我局为什么明确提出‘第三次创业’、‘第三次创业’基本内涵及怎样推进”三个问题。在73日局党委理论中心组(扩大)学习会上,占传忠书记再次提出要深刻理解总局“三个地球”建设的深刻内涵和理论体系,深刻理解地勘单位“三次创业”的重大意义!现将讲话摘要刊出,供全局干部职工学习、思考、践行。


思想深度决定事业高度

 战略引领推动转型发展


1、深刻理解把握宏观政治经济发展形势。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,包括十九大、十九大四中全会、习近平总书记在国企党建工作会上的讲话及中央经济工作会精神(央企塑“五力”,即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力),做强做优做大国有资本。

2、深刻理解把握地勘单位发展历史和规律。地勘单位已经走过两个“三十年”。第一个“三十年”1955-1985年计划体制阶段,地质人发扬“三光荣四特别”精神,为国家寻找矿藏作贡献,这是我们的第一次创业期;第二个“三十年”是1990-2010年重点结构调整多种经营时期,求生存是第二次创业期的标签;现在步入第三个“三十年”,即“三次创业”期,谋发展是我们的主题,同时也面临地勘事业单位深化改革、转企改制、国企改革、央企集团公司组建“四大任务”,是地勘单位重大战略机遇期,也是我们真正走向转型发展和建设特色央企的时期。

3、深刻理解把握总局“11463”总体发展战略和“三个地球”战略愿景。总局的战略是我们地勘单位处于历史转折新时期,第一次提出明确而清晰的作为地勘特色央企的发展战略和发展蓝图,解决了我们建设特色央企,为什么做,做什么,怎么做的问题,站位高、定位准、方向明、立意深、理念新!是我们转型发展、建设特色央企的行动纲领和指南,只有深刻理解和把握总局战略和“三个地球”战略愿景,并以此为引领,才能保证我局“第三次创业”的方向和进程。
湖北局为什么明确提出‘第三次创业’??

1、地勘单位历史发展的必然要求我局在地勘单位第二个30年“二次创业”时期,特别是后十年,抓住改革开放和国内基础建设、房地产建设的历史机遇,构建“一主一新两辅”产业布局,经营规模从2008年不足3亿元发展到201825亿元,十年发展形成“五大发展经验”,这“五大发展经验”概括一句话就是摒弃事业情节,走企业化市场化道路!我们更应清晰认识到,依靠地勘基础工程和能源贸易两个板块,支撑湖北局的体量规模和快速发展已到了天花板,且新形势下宏观政策和环境对这两个板块的制约日益明显。时代和历史的发展告诉我们,如果不推进第三次创业,就无法解决持续发展的问题,我们就会落伍时代被淘汰!

2、湖北局外在发展的必然要求地勘单位转企改革已是国家既定政策,国家给的过渡时间也时日无多,总局已成建制划归国资委管理成为公益二类央企。在过渡期内我局和队院虽保留事业身份,但是按企业集团模式管理运作。我们唯有彻底摒弃事业单位幻想,尽快调整自己的心态、思路;我们唯有坚决进行改革,建立完善企业运行的体制机制,才能顺应时代和行业发展要求。

3、湖北局内生发展的必然要求我局经过近十年的高速发展,与自己与同行相比,取得了足以令人骄傲的成绩,积累了许多企业化市场化运行的成功经验,也打下了后续发展的基础,但是应该清晰认识到,在中国改革开放经济高速发展的40年里,我们离做强做大、做精做优还有差距。

如何保持湖北局十年发展成果?如何突破发展瓶颈?如何保持高质量高速度可持续发展?如何实现与央企地位和社会影响力相匹配的集团公司?是我们必须面对必须解决的四大问题!

只有一条路:以总局“11463”总体发展战略和“三个地球”战略愿景为引领,全面开启并义无反顾推进湖北局第三次创业!

站在地勘单位发展第三个30年的起点,承担第三次创业的历史使命责任,要求全局党员干部特别是局班子和二级单位领导志存高远、弘扬正气,以强烈的历史使命感和责任感,提振精气神,变压力为动力,化危机为机遇!以勇于担当、勇于进取的精神,由要我发展向我要发展主动转变,主动作为!以自我革新、勤奋务实、开放创新意识聚焦主业建设平台,拓展市场求发展,以战略理念为引领,以转型发展为依托,坚定不移走市场化、专业化、规模化、集团化特色央企发展之路!

“第三次创业”基本内涵是什么?

基本方向:以总局“三个地球”战略愿景为引领,建设具有核心竞争力的地质与生态领域局级集团公司,打造特色央企。

基本思路:实施“1234”工程,通过产业布局,打造中煤湖北地质局集团公司旗下八大产业板块品牌;通过市场布局,组建成立八个区域性综合公司;通过联营合作模式,各专业子公司积极进行省外市场开拓,成立三级相应专业分公司,构建“8+8+X”产业及市场布局发展模式。

基本原则:立足“五局”建设的基本原则,即“勤俭建局”“科技立局”“实干兴局”“产业强局”“经营富局”。

基本目标: 8+8+X市场经营模式,做实做强做大做优局集团公司,到“十四五”末形成基础工程板块20-30亿元,建筑板块20-30亿元,贸易板块20亿元,矿业板块20亿元,市政管道板块10亿元,生态环保板块10-20亿元,集团公司总规模达到100亿元,利润2.5个亿的奋斗目标,把局集团公司建成名符其实的二级特色央企!

发展路径:内涵式发展与外延式发展相结合,整合内部与社会资源,以我为主,为我所用,搭平台、亮身份、树形象、展实力、谋发展,做实做大做强做优,推动高质量发展。

深化“三项制度”改革:建立适应企业需要的选人用人、用工和分配机制,激发企业活力和内生动力,增强企业创造力和市场竞争力。

强化“七个创新”:思想模式创新、市场模式创新、经营模式创新、商业模式创新、管理模式创新、治理模式创新、价值模式创新

倡导“六人”企业文化和价值导向:尊重人、团结人、关心人、教育人、激励人、成就人 

 
 
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